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內部TTT培訓講師課程-做一名優秀的講師

前言

  2019年05月24~25日由鍵鋒管理人才培育學院舉辦的管理人員綜合管理技能特訓營第二期課程“內部TTT培訓講師訓練”圓滿結束。

  通過兩天的培訓訓練,使學員在培訓師的職業技能和職業素質方面得到了訓練,系統的幫助學員提升了專業知識、技能和素養,在實際操作和執行方面,也給幫助學員總結了很多有效的案例和經驗。

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  TTT培訓課程,最大的目的是為想要走進培訓行業的朋友們提供實戰、實效的培訓工具。

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圖片關鍵詞

課程亮點一

演講的基本功訓練-如何戰勝講臺

 從步伐、站立姿勢、目光、表情、態勢語/手勢、聲音、內容/思維等方法進行訓練。

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課程亮點二

萬能演講模型訓練-如何在陌生場合實現3-5分鐘的演講

     (1)感謝、自我介紹

     (2)回顧過去、講一個案例

     (3)展望與祝愿

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課程亮點三




演講思維訓練-鉆石三點論

  重要的事情只說三點,讓學員在總結和表達時,只說三點,這樣逼著他們去提煉總結,去思考從什么維度講,才能用三點說清楚。當然,每個小點下面又可以包含三點,逐層細化。

  這也是鉆石三點論演講的要素,當你的時間有限時,你只能挑最頂層的三點來講,而不是直接進入細節。

  如果只有十秒鐘,你只能說最頂層的三點,如果有三分鐘,可以說到第二層,如果是十分鐘,就可以全部說完。

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課程亮點四

鉆石三點論-思維模型表達訓練

  1. 黃金圈法則結構;2. PREP結構;3. 時間軸結構;4. 金字塔結

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案例-金字塔結構

  就是我們常常提到的“問題——原因——對策——結果”結構模型。

示例:A公司市場部的季度工作匯報

“問題”:上個季度,我們公司X業務板塊的銷量下滑了17%,這在我們公司近三年歷史上是第一次,必須引起重視。

“原因”:我們的市場部門和業務部門一起調查了最新的情況,發現有兩個重要原因導致了銷量下滑。首先,更換的供應商品控有嚴重的問題;其次,競爭對手公司推出了強有力的競品。

“對策”:嚴格控制質量,馬上換掉不合格的供應商。另外,我們的市場部最近會和研發、業務部門一起坐下來開開腦洞,找到區別于競品的新銷售賣點。

“結果”:我們做了市場和競品調研,并把相關數據和策略提供給了研發、采購、業務部門,對未來的銷售量、銷售額,以及相對應的核心成本部

分,提出了很多的策略性建議,有助于他們做出更好的決策。

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標簽:   TTT內部講師
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