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績效考核---想說愛你不容易


  績效考核對企業意義重大

績效搞不好、企業容易倒!

激勵不到位、員工懶到睡!

績效考核能推動企業實現戰略目標、調動員工積極性、提升工作效率、提升工作質量、提升業績、提升企業經營管理效益、提升企業盈利力......

績效考核的正面積極作用和功能不勝枚舉、說也說不完

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現實中很多企業績效考核陷于非常尷尬狀態

1、 達不到考核目的、起不到激勵效果

2、 感覺不公平、員工不認可

3、 員工抵觸、管理人員嫌麻煩

4、 不考核還好,考核后感覺還不如從前

5、 如同雞肋、失敗告終

6、 說起績效考核,好多老板是一把辛酸一把淚!!說起績效考核就頭疼傷神.......

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由于很多企業績效考核最終以失敗告終,所以關于績效考核的負面評價也非常多,擾亂視聽

     1、績效考核過時了

     2、績效考核不適應80后、90后、00后等新生代員工的激勵

     3、績效考核勞民傷財、起不到什么作用

     4、不考核還好,越考核越糟糕

     5、績效考核很好,可真正要做好真不容易......



 


一套非常成熟的、被無數企業驗證非常有效的績效考核管理方法,為什么那么多的企業執行不下去、或者以失敗告終呢

    績效考核方式與企業現狀基礎不匹配

     1、 績效考核有很多種方法,常見的有:

      (1)相對評價法:序列比較法、相對比較法、強制比較法

      (2)全能績效考核系統:KPI結果考核、360度過程評估、KPI+360度過程   評估+特殊考核的全能績效考核方式

      2、 很多企業在選擇考核方式時不專業,選擇了與企業現狀不相匹配的方式,注定達不到想要的結果


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   沒有調動大家參與考核策劃,局限于幾個高管、甚至老板自己定、搞獨裁,員工抵觸


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     說起KPI,好像人人都制度要遵循Smart原則,說起來個個頭頭是道,可現實中又有幾家企業真正能非常專業的設計呢?大多數似是而非,不專業的設計必然導致失敗的結果


 S——KPI目標選擇不精準、或者太多、什么都想抓結果什么也沒抓著

 M——數據來源、統計結果人為操控因素較大、不公正

 A——目標設置不合理,偏高或偏低,結果變成發錢或扣錢的工具,達不到考核激勵目的

 R——實現結果無法證明,只有憑感覺,不公平

 T——時限設置不合理、在時限內無法度量,導致無法考核

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績效考核——想說愛你不容易!

績效考核失敗、或正在承受績效考核煎熬、或者抱怨績效考核過時、沒用的企業,我只能說,不是績效考核不好,是因為您不專業,導致您企業的績效考核沒做好。


咨詢電話:陳老師   0769—22170485   18029034810




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